Do Androids dream of electric sheep?

Prisma Paper #1

Echamos luz sobre la evolución desde IoT a la industria 5.0.

¿Qué significa IoT?

Muchas veces cuando se lee o se habla de IoT es común asociarlo con el concepto de industria 4.0 y no sería totalmente errado, si no fuera que lo IoT es simplemente uno de los muchos medios que llevó al desarrollo de la 4° revolución industrial. Para aclarar hay que empezar a lo que significa este acrónimo: “Internet of Things” o Internet de las Cosas y se refiere a objetos físicos con sensores incorporados que se comunican con las computadoras.  Por ejemplo, los termostatos SMART: los sensores vigilan cosas como la temperatura y el movimiento o, si quieras, cada cambiamiento en el aire.Los actuadores reciben las señales de los sensores y reaccionan a los cambios.Los sensores y actuadores se comunican con sistemas de elaboración a través redes cableadas (por ejemplo, Ethernet) o wireless (por ejemplo, Wi-fi o celulares); las computadoras pueden controlar y monitorear la salud y las acciones de objetos y máquinas conectados.

¿Cuáles son los dispositivos IoT?

Con lo IoT se puede monitorear y controlar digitalmente el mundo físico.Entonces es simple entender el nivel de penetración en la vida de todos los días de muchísimos dispositivos que conecten los dos mundos.

 En general se puede identificar los sectores en que los dispositivos IoT son utilizados con éxito positivo y siguen a ser perfeccionados.

1. Cuerpo Humano. Los dispositivos pueden ser conectados o implantados en el cuerpo humano, incluidos los dispositivos ponibles y comestibles que controlan y cuiden la salud y el bienestar, ayudan a manejar las enfermedades como la diabetes y otras.
2. Los propietarios de hogares pueden instalar dispositivos como asistentes vocales, aspiradoras automáticas y sistemas de seguridad.
3. Sector Retail. Los dispositivos pueden ser instalados en tiendas, banques, restaurantes y teatros para que el control automático sea más fácil, ampliar las ofertas y optimizar el inventario.
4. En las oficinas lo IoT podría monitorear el consumo de energía o la seguridad de los edificios.
5. Ambientes con producciones estandardizadas. En este ámbito, incluidos las plantas de producciones, los hospitales o las empresas agrícolas, lo IoT es utilizado generalmente para acrescer la eficiencia operacional y optimizar la gestión de los aparatos.
6. Hogares con producciones En hogares específicos, como mineras, habitaciones, exploración y producción de gasolina y gas, lo IoT puede ser utilizado en la manutención preventiva o para tutelar la salud y la seguridad.
7. Vehículos. lo IoT puede ayudar en la manutención basada en el estado de los vehículos, en el diseño basado en el uso y análisis de la preventa de coches y camiones, naves, aviones y trenos.
8. Ciudades. Las aplicaciones IoT pueden controlar el tráfico adaptado, los contadores inteligentes, el control del ambiente o gestión de los recursos.
9. Hogares externos. En hogares urbanos y otros hogares externos, como las vías del tren, los vehículos autónomos o la navegación aérea, lo IoT puede hacer el routing en tiempo real, la navegación conectada y el movimiento de las expediciones.

El potencial económico de lo IoT.

Es estimado que para el año 2030 el valor global potencial de lo IoT llegará a 12.5 billones de dólares. Él valore potencial económico de lo IoT varía a segunda del ámbito de utilización. Las aplicaciones IoT en el ámbito de las fábricas y de la salud humana son lo más de este total. Lo IoT solo en las fábricas puede llegar hasta a 3.3 billones de dólares para el año 2030, mientras en el ámbito de la salud humana podría más o meno llegar a ser un sexto del valor total estimado.

Podemos resumir en porcentuales de este total los siguientes sectores de uso más comunes:

• optimizar las operaciones o facilitar el manear cotidiano de los recursos y personas (41%)
• aplicaciones sanitarias (15%)
• productividad humana (15%)
• manutención basada en las condiciones (12%)

Otros grupos incluyen la habilitación a las ventas, el manear de la energía, vehículos autónomos (el clúster crece más) y la seguridad.

Cybersecurity y IoT.

Con el crecer de los dispositivos conectados, multiplica por cien tan bien las maneras de “ataque”.

Antes de lo IoT, una red de empresa amplia podría tener de 50.000 hasta 500.000 endpoints vulnerables a los peligros. Con el llegar de lo IoT estos endpoints vulnerables han llegado a ser de millones hasta a decinas de miliones. En el sondaje del 2022 de McKinsey “B2B IoT”, los problemas de la Cibersecutity constituyen el principal obstáculo por lo IoT.

Superar el obstáculo de la seguridad informática puede ser el factor más importante para saber si lo IoT podría volverse en una red totalmente integrada y obtener su enorme potencial.

Es importante tratar con los problemas de privacy de los clientes a frente de los dispositivos conectados. Lamentablemente el manear de la seguridad informática IoT trata también la protección de aparados delicados, como peacemaker o enteras plantas de producción, los que, si conectadas, pueden arriesgar la salud de los clientes y la capacidad productiva de las empresas.

Incluso si no existe una sola manera victoriosa de manear la seguridad informática en lo IoT, hay seis consejos que pueden ayudar las empresas en el implementar lo IoT. 3 son por los objetivos estratégicos por la seguridad IoT y 3 son ayudas por las empresas en la entrega del éxito:

1. Entender lo que significa lo IoT por tu sector y tu business:

Mirar a los escenarios de peligros más importantes por una empresa específica y el entendimiento de los atacantes y sus razones son una buena base para desarrollar otras estrategias y inversiones en seguridad, que deben ser vueltos a evitar el peligro más dañino por la empresa y la industria específica.

2. Establecer roles y responsabilidades claros por la seguridad en la supplychain:

Lo IoT pide un concepto de seguridad informática holística extendida a todo lo stack IoT a todos los niveles de la aplicación, da la comunicación y de los sensores. Claramente cada nivel tiene que ser protegido y las empresas deben aprontarse a las amenazas multi-niveles.

3. Participar a discursos estratégicos con los legisladores y cooperar con otros operadores del sector:

La seguridad informática de una empresa implica mucho más que los efectos en las operaciones de la empresa misma que, entonces, deben ser dirigidas a través de la clásica brecha entre gobierno y business. La parte más grande de los estándares actuales de seguridad informática no sirven porque no son específicos del sector, no son suficientemente detallados y no consideran la mayor parte de los niveles de lo stack IoT, incluido el desarrollo de la producción e del producto.

Los legisladores al final se enfrentarán con esta falta y las empresas deben ser incluidas en el discurso o impostar por lo menos el tono.

4. Entender la seguridad informática como una prioridad por todo el círculo de vida del producto y desarrollar competencias para obtenerlo:

Lograr seguridad informática a lo largo del ciclo de vida del producto requiere cambios organizativos y tecnológicos. El componente organizacional implica una clara responsabilidad por la seguridad informática en el entorno de producto y producción. Algunas empresas dieron al Director de Seguridad de la Información (CISO), la responsabilidad de la seguridad informática tanto en tecnología de la información (TI) como en operaciones (OT). Cualquiera que sea la configuración estructural, la alineación de los objetivos es fundamental, ya que debe haber una fuerte colaboración entre la función CISO y otros departamentos, ya sea desarrollo de productos, fabricación o incluso servicio al cliente. Además, se deben crear nuevos roles que integren sistemáticamente la seguridad en todos los productos y procesos relevantes.

5. Ser riguroso en la transformación de su forma de pensar y sus habilidades:

Institucionalizar la idea de que la seguridad es asunto de todos comienza desde arriba. Los ejecutivos de alto rango deben modelar el comportamiento en materia de seguridad y cultivar una cultura en la que la seguridad evolucione continuamente y en la que las personas sean recompensadas por identificar las debilidades

6. Crear un sistema de punto de contacto para investigadores de seguridad externos y implementar un plan de respuesta posterior a la infracción:

Las empresas deben implementar un punto de contacto único y visible para notificaciones o quejas de seguridad de lo IoT. En los últimos años, y especialmente en el contexto de lo IoT, ha habido numerosos ejemplos de investigadores de seguridad que intentaron notificar a una empresa varias veces después de descubrir una infracción y la empresa no hizo nada o el investigador fue entregado por un departamento a otro sin que nadie se haga responsable del asunto. Además, las empresas necesitan un plan de respuesta para diferentes escenarios de ataque. Las consecuencias de una respuesta poco profesional a un incidente suelen ser más perjudiciales que el incidente en sí. En un mundo de IoT, los incidentes pueden afectar el núcleo de las operaciones de una empresa, por lo que la debe ser parte de la gestión de la continuidad del negocio y la planificación de la recuperación ante desastres.

¿Qué es lo IoT?

El Internet industrial de las cosas, o IoT, se encuentra entre las tecnologías de fabricación avanzadas denominadas colectivamente Industria 4.0 o Cuarta Revolución Industrial. Al integrarse en el negocio, la organización y la tecnología, los fabricantes pueden redefinir sus organizaciones para aprovechar todos los beneficios de lo IoT industrial, es decir, IoT.

Pero ¿cómo podemos implementar lo IoT de manera efectiva a nivel industrial?

A menudo, la culpa del freno del proceso de industrialización 4.0 se debe a una combinación de faltas técnicas y organizativas. Desde un punto de vista técnico, muchas organizaciones todavía se enfrentan a problemas "antiguos", como afrontar sistemas heterogéneos y escenarios de aplicaciones modernos o como determinar qué funciones (por ejemplo, gestión de la cadena de suministro, gestión de operaciones, producción, mantenimiento de planta o gestión de activos) deben estar respaldadas por cuáles aplicaciones y sistemas técnicos (por ejemplo, planificación de recursos empresariales o plataformas IoT).

También está la cuestión de dónde deberían ubicarse estos sistemas: si en el sitio de fabricación o en el cloud, una pregunta arraigada en la gobernance entre TI y la tecnología operativa (OT), las instalaciones y las funciones comerciales. Desde el punto de vista organizacional, las empresas a menudo no logran cambiar los procesos de negocios y optimizar las soluciones IoT para permitir una aplicación más amplia, perdiendo así un valor significativo. Las personas y los procesos deben cambiar para aprovechar los beneficios de los conocimientos basados en datos que lo IoT puede generar y maximizar el valor de la tecnología. Esto requiere un compromiso de la leadership para garantizar que lo IoT no sea simplemente una iniciativa de TI o OT, sino más bien un esfuerzo de toda la organización.

Por lo tanto, la inversión en términos económicos podría parecer el principal obstáculo para la adopción de lo IoT en las pequeñas y medianas empresas, pero esto es solo parcialmente cierto: de hecho, incluso las empresas más estructuradas, que por lo tanto tienen mayores presupuestos, se encuentran enfrentados a los mismos problemas descritos anteriormente.

Wienke Giezeman, emprendedor tecnológico en serie y fundador de The Things Network, ofrece información sobre lo que puede impulsar la acción hacia lo IoT. Su misión es proporcionar al mundo entero una red de datos abierta y gratuita.

Logró proporcionar cobertura a la ciudad de Ámsterdam en 6 semanas y ahora está construyendo una red global de datos de IoT: “Ya hemos visto, una y otra vez, que en el sector industrial no se pueden resolver los problemas de IoT con dinero. Parece tentador intentar en resolver estos problemas invirtiendo, pero en realidad, es la creatividad y el impulso por la simplicidad lo que conduce a la solución".

Esta idea nos hace comprender que el primer impulso debe ser un cambio de mentalidad; si no es así, lo IoT seguirá siendo percibido como una empresa demasiado difícil, cuando en cambio la clave del éxito es en la simplificación de los procesos, en su optimización. también mediante la introducción de nuevas figuras en la empresa capaces de hacer frente a las existentes y no solo de apoyarlas.

Aunque la solución es la sencillez, esto no quiere decir que el camino hacia lo IoT también sea sencillo: las empresas deben estar apoyadas por la legislación y los gobiernos, para que las personas y la transición hacia la industria 5.0.

FUENTES:

 “Cloud-powered technologies for sustainability,”

November 9, 2023, Bernardo Betley, Tommaso

Cariati, Fan Gao, Eric Hannon, Cindy Levy,

Francesco Parente, and Julyeon Seo

 “Cybersecurity for the IoT: How trust can unlock

value,” April 7, 2023, Jeffrey Caso, Zina Cole,

Mark Patel, and Wendy Zhu

 “IoT comes of age,” March 7, 2022, Michael Chui

and Mark Collins

“IoT value set to accelerate through 2030: Where

and how to capture it,” November 9, 2021,

Michael Chui, Mark Collins, and Mark Patel

“A manufacturer’s guide to scaling Industrial IoT”

February 5, 2021, Andreas Behrendt, Enno de

Boer, Tarek Kasah, Bodo Koerber, Niko Mohr,

and Gérard Richter

“Industry 4.0 adoption with the right focus,”

October 21, 2021, Matteo Mancini, Gustavo

Marteletti, Alpesh Patel, Laura Requeno, and

Tingfeng Ye